Utiliser le modèle de la « Tribu » pour manager son équipe

2148,00 TTC

Durée de l’atelier : 7h00
Nombre de participants : Personnalisé

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Description

Au cours des dernières décennies, nos organisations de travail ont radicalement évolué pour faire face aux changements constants des marchés et des secteurs d’activités. L’impact des technologies de l’information et de la communication a également conduit les entreprises à adopter des modèles de management qualifiés d’agiles et de nouveaux formats pour organiser leurs équipes.

Les objectifs de cet atelier sont de décrypter un nouveau modèle organisationnel appelé « tribu », avec des managers souhaitant :

faire émerger de nouvelles idées et des projets innovants,
– de développer le partage de connaissances au sein de leur organisation,
– et de renforcer une vision partagée des objectifs stratégiques.

Cette expérience est aussi pour les participants l’apprentissage de méthodes innovantes pour animer une équipe au quotidien ou un groupe de travail temporaire !

Durée de l’atelier : 7h00

Nbre de participants : 10 à 15

Le modèle de la tribu

Le modèle de la tribu est une organisation organique et agile structurée en unités appelées Squads, Tribus, Chapitres et Guildes.

Publics concernés : Managers, responsables de business unit, chef d’entreprise, chef de service.

Programme

  • Activité 1 :  Décrypter le modèle communautaire de la TRIBU par rapport aux modèles classiques des organisations de travail.
  • Activité 2 : Appliquer le modèle de la TRIBU à son équipe.
  • Activité 3  : Proposer de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux espaces de collaboration à sa tribu.
  • Activité 4 : Evaluer l’atelier avec un quiz ludique.

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques sur les techniques créatives
  • Utilisation d’outils numériques
  • Brainstorming collaboratif
  • Démarche d’investigation
  • Activités créatives

Résultats obtenus

  • Découverte du modèle de la tribu
  • Expérimentation d’un mode d’apprentissage en équipe
  • Identification des axes de progrès de responsabilisation et d’agilité dans une équipe fonctionnelle ou de projets.

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