Carnet de pensée systémique (aux Editions du net)

Contenu du carnet de pensée systémique 

  • Au format broché
  • 52 pages illustrées en noir et blanc

Le carnet de pensée systémique est créé par une équipe de designers et d’experts en conduite du changement. Le carnet de pensée systémique est protégé par des droits d’auteur. Toute modification et toute reproduction sans autorisation de l’agence Grain’s sont interdites.

Publié et en vente aux Editions du Net. En vente dans toutes les librairies, FNAC, AMZON, Cultura.

Editeur : Les Éditions du Net

  • Date de parution : 30/10/2023
  • EAN13 : 9782312140353
  • Format : 220 x 280
  • Poids : 174 g
  • Nombre de pages : 52

Description

Un carnet personnel à imprimer pour s’exercer au raisonnement systémique tout en dessinant…

Ce carnet pédagogique et pratique comprend une série d’exercices et d’enseignements sur la pensée systémique. 

A quoi sert le raisonnement systémique ?

Le raisonnement systémique assume la complexité des situations. Dans ce type de raisonnement, il conviendra de tenir compte de l’ensemble des éléments et des interactions les unissant.

Le raisonnement systémique peut être considéré comme un nouveau savoir-être (comportement de la personne qui agit pour penser le système) et un « nouveau savoir-penser », nouvelle façon de se représenter un système.

Au sein d’une organisation (qui est un système), l’approche systémique peut être appliquée à des projets de réorganisation, au démarrage d’un projet de conduite de changement ou comme un moyen de résoudre un problème complexe.

La pensée systémique est une compétence cognitive fondamentale pour la prise de décision et le fonctionnement en mode projet.

Encore une compétence considérée comme trop complexe et trop peu développée. Pourtant, si nous regardons la réalité dans laquelle nous évoluons, tout est une histoire de système : le vivant est un système, les organisations de travail sont des ensembles systémiques, qui interagissent entre eux.

La pensée systémique est le mode de raisonnement à privilégier pour résoudre des problèmes complexes. Elle peut aussi servir à analyser l’impact d’une décision et dans un même temps, d’analyser les effets sur la nature du problème initial. Ce qui est rarement fait dans les processus de décision.

La complexité fait partie de notre quotidien. Le raisonnement systémique devrait l’être aussi.

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