Auteur/autrice : Séverine CHARLON
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« Les Créatifs » : la bande dessinée muette sur le processus créatif paraît aux Éditions du Net
Par Séverine Charlon — Grain’s créateur de connaissances · Publié le 16 juillet 2026 · Temps de lecture : 4 min La bande dessinée « Les Créatifs », co-créée par Séverine Charlon et l’illustratrice Anahy Simon, est désormais publiée aux Éditions du Net depuis le 9 juillet 2026. En 38 planches entièrement muettes, elle raconte le quotidien des travailleurs créatifs — et…
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Formations IA pour collectivités territoriales
Grain’s créateur de connaissances anime, en partenariat avec le CNFPT, des formations dédiées à l’intelligence artificielle pour les agents de la fonction publique territoriale. Ancrées dans les réalités du terrain, conformes aux exigences de l’AI Act. Objectifs Contenus des formations Publics ciblés Bénéfices attendus Témoignages Les participants précédents soulignent une meilleure appréhension des enjeux IA,…
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Plus vous donnez votre opinion dans le prompt d’un LLM, plus l’IA est sycophante
L’art de répondre poliment sans se laisser emporter par la sycophanie Si tu es poli(e) avec ton IA, elle te répond souvent poliment.Si tu es agréable, elle tend souvent à l’être aussi. Pourquoi ? Parce qu’un LLM peut développer un comportement de sycophanie : il a tendance à suivre l’opinion ou le cadrage de l’utilisateur,…
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Intéractions sociales avec l’IA
Une seule interaction avec une IA sycophante – c’est-à-dire trop complaisante, qui flatte les biais de l’utilisateur – peut accroître significativement la conviction d’avoir raison, de +25% à +62%, selon une étude parue dans Science le 26 mars 2026. Une synthèse à lire et à tester. Le sujet, technique et profond, mérite ce temps long…
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IA et Esprit critique
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Organisations apprenantes et IA capacitante
« Gouverner l’IA, c’est choisir quel type d’organisation on veut être » La question de la gouvernance de l’IA n’est pas une question technique. C’est une question d’organisation — et, plus profondément, une question de valeurs. Intégrer l’IA dans une organisation sans gouvernance, c’est laisser un outil puissant opérer sans que personne ne soit vraiment responsable de…
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Intelligence collective et IA
Plus un environnement de travail est « instrumenté », plus le travail d’articulation humain devient décisif pour que l’organisation conserve sa capacité à coopérer et à apprendre. Les sessions animées à Sorgues avec le CNFPT et le CD84 ont montré combien l’intelligence collective constitue un levier précieux pour accompagner les métiers, notamment dans les démarches…
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Faire de la veille en signaux faibles avec un skill Claude : méthode et protocole
Introduction : le paradoxe de l’information surabondante Les consultants, formateurs indépendants et responsables de service naviguent dans un environnement saturé d’informations. Chaque semaine, les newsletters s’accumulent, les rapports institutionnels se publient, les posts LinkedIn défilent, les circulaires s’empilent. Jamais les signaux n’ont été si nombreux. Et pourtant, jamais il n’a été aussi difficile de savoir…
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Le temps, angle mort de l’intégration de l’IA
À l’ère de l’IA, beaucoup d’organisations raisonnent encore comme si l’enjeu principal était la vitesse : automatiser vite, mesurer vite, rentabiliser vite. Cette logique est compréhensible, parce que l’IA est souvent vendue comme un levier de productivité immédiate. Mais elle devient risquée dès qu’elle fait oublier une réalité simple : une technologie ne transforme pas…
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Gouvernance de l’IA et collectivités territoriales