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Créateur de connaissances

Auteur/autrice : Séverine CHARLON

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  • Intéractions sociales avec l’IA

    Une seule interaction avec une IA sycophante – c’est-à-dire trop complaisante, qui flatte les biais de l’utilisateur – peut accroître significativement la conviction d’avoir raison, de +25% à +62%, selon une étude parue dans Science le 26 mars 2026. Une synthèse à lire et à tester. Le sujet, technique et profond, mérite ce temps long…

  • IA et Esprit critique

    Un peu d’esprit critique dans vos chartes IA, de prise de recul sur nos usages de l’IA et de nouvelles médiations à envisager pour aller au-delà de discerner le vrai du faux. Surtout maintenant. Dessins : Anahy Simon

  • Organisations apprenantes et IA capacitante

    « Gouverner l’IA, c’est choisir quel type d’organisation on veut être » La question de la gouvernance de l’IA n’est pas une question technique. C’est une question d’organisation — et, plus profondément, une question de valeurs. Intégrer l’IA dans une organisation sans gouvernance, c’est laisser un outil puissant opérer sans que personne ne soit vraiment responsable de…

  • Intelligence collective et IA

    Plus un environnement de travail est « instrumenté », plus le travail d’articulation humain devient décisif pour que l’organisation conserve sa capacité à coopérer et à apprendre. Les sessions animées à Sorgues avec le CNFPT et le CD84 ont montré combien l’intelligence collective constitue un levier précieux pour accompagner les métiers, notamment dans les démarches…

  • Faire de la veille en signaux faibles avec un skill Claude : méthode et protocole

    Introduction : le paradoxe de l’information surabondante Les consultants, formateurs indépendants et responsables de service naviguent dans un environnement saturé d’informations. Chaque semaine, les newsletters s’accumulent, les rapports institutionnels se publient, les posts LinkedIn défilent, les circulaires s’empilent. Jamais les signaux n’ont été si nombreux. Et pourtant, jamais il n’a été aussi difficile de savoir…

  • Le temps, angle mort de l’intégration de l’IA

    À l’ère de l’IA, beaucoup d’organisations raisonnent encore comme si l’enjeu principal était la vitesse : automatiser vite, mesurer vite, rentabiliser vite. Cette logique est compréhensible, parce que l’IA est souvent vendue comme un levier de productivité immédiate. Mais elle devient risquée dès qu’elle fait oublier une réalité simple : une technologie ne transforme pas…

  • Gouvernance de l’IA et collectivités territoriales

    Gouvernance de l’IA dans les organisations : pourquoi 85 % des projets échouent et comment construire un pilotage humain, éthique et durable. Par Grain’s.

  • Approche Intelligence collective à l’ère de l’IA

    Si votre organisation souhaite réussir l’intégration de l’IA au sein de ses collectifs de travail.. Confiance en soi, temps long d’intégration, apprenance d’équipe : l’agence Grain’s — Créateur de connaissances articule depuis plusieurs années une réponse cohérente aux effets du numérique et aujourd’hui de l’IA générative sur le travail collectif et la prise de décision.…

  • Piloter en incertitude prolongée avec IA

    Décider n’est pas prédire. C’est trier, arbitrer et avancer. C’est que j’écrivais en 2024 pour célébrer mes 10 ans d’entreprenariat dans l’Odyssée d’une entrepreneure, réalisée avec Gwladys WARRÉ. Aujourd’hui, face à l’escalade au Moyen-Orient, les organisations publiques et collectives lèvent la tête et se demandent : « Comment ce contexte géopolitique influence-t-il notre stratégie actuelle ?…

  • IA et Confiance en soi

    « Plus les travailleurs ont confiance en eux, plus ils exercent une pensée critique dans l’usage de l’IA. » Ceux qui prédisent la fin du rôle du manager se trompent… Dessin : Anahy Simon

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