Atelier : Devenir une organisation apprenante

2628,00 TTC

Durée de l’atelier : 7 heures en mode opérationnel !
Coût de l’atelier pour 10 participants

UGS : ateleirorganisation Catégorie : Étiquettes : , , , , , ,

Description

Vous avez le souhait d’associer vos collaborateurs dans l’élaboration de votre stratégie et dans le déploiement opérationnel des plans d’actions. L’objectif de cet atelier est de s’appuyer sur les atouts du modèle de l’organisation apprenante pour accompagner les collaborateurs dans la mise en oeuvre de ce projet.

Pour avancer concrètement dans cette démarche, cet atelier vous propose de découvrir les 5 piliers du modèle de l’organisation apprenante et d’expérimenter des méthodes innovantes pour engager vos collaborateurs dans cette nouvelle démarche collective.

Les objectifs de cet atelier sont de :

• Découvrir les 5 disciplines de l’organisation apprenante.
• Expérimenter les mécanismes de l’apprenance en équipe en utilisant des méthodes de travail pour engager les collaborateurs dans la transformation.
• Définir collégialement un cadre d’action pour construire une vision partagée sur un projet collectif.

Public concerné : toute équipe engagée dans un changement
organisationnel

Durée de l’atelier : 7h00

Programme

Séquence 1 : Les 5 disciplines de l’organisation apprenante (vision partagée, mécanismes de dialogue, apprenance en équipe, maîtrise personnelle, raisonnement systémique, schémas mentaux). Quiz interactif : Etes-vous une organisation apprenante ?

Séquence 2 : Dialogue autour des schémas mentaux de votre organisation. Expérimentation de méthodes de dialogues pour définir les axes de travail prioritaires pour devenir une organisation apprenante

Séquence 3 : Méthodes pour identifier les valeurs individuelles et collectives de l’entreprise. Quiz interactif sur l’apprenance en équipe. Evaluer la maturité de votre organisation à apprendre en équipe.

Séquence 4 : Dessiner l’organisation actuelle de l’entreprise et le système actuel dans lequel votre organisation évolue. Application du raisonnement systémique.

Séquence 5 : Elaboration du cadre d’action pour la conception d’une vision partagée sur la feuille de route : Quelles modalités d’action ? Quel niveau d’engagement et d’autonomie dans les travaux ? Dans quel espace de travail ?

Références

AIRBUS Helicopters, Natixis assurances, CGI Finance,
CCI France, CNFPT, Conseil Départemental du Finistère,
Commission Européenne

Vous aimerez peut-être aussi…