Atelier : Devenir une organisation apprenante

2628,00 TTC

Devenir une organisation apprenante et s’adapter aux crises, ça s’apprend…

  • Formation en présentiel  ludo-pédagogique et opérationnelle
  • Méthodes pédagogiques actives et suivi de progression
  • Formatrice souriante et disponible pour répondre à vos questions.

Prix indiqué par atelier et pour 10 participants.

Durée totale de l’atelier : 7h00 (Si formation à distance, l’organisation pédagogique sera modifiée).

Modalités :  intra entreprise.

Délais d’accès : L’inscription à une formation est possible jusqu’à  1 semaine avant le début de la session.

 

UGS : ateleirorganisation Catégorie : Étiquettes : , , , , , ,

Description

Vous avez le souhait d’associer vos collaborateurs dans l’élaboration de votre stratégie et dans le déploiement opérationnel des plans d’actions. L’objectif de cet atelier est de s’appuyer sur les atouts du modèle de l’organisation apprenante pour accompagner les collaborateurs dans la mise en oeuvre de ce projet.

Pour avancer concrètement dans cette démarche, cet atelier vous propose de découvrir les 5 piliers du modèle de l’organisation apprenante et d’expérimenter des méthodes innovantes pour engager vos collaborateurs dans cette nouvelle démarche collective.

Les objectifs de cet atelier sont de :

• Découvrir les 5 disciplines de l’organisation apprenante.
• Expérimenter les mécanismes de l’apprenance en équipe en utilisant des méthodes de travail pour engager les collaborateurs dans la transformation.
• Définir collégialement un cadre d’action pour construire une vision partagée sur un projet collectif.

Public concerné

Toute équipe engagée dans un changement organisationnel

Durée de l’atelier 

7h00

Programme

Séquence 1 : Les 5 disciplines de l’organisation apprenante (vision partagée, mécanismes de dialogue, apprenance en équipe, maîtrise personnelle, raisonnement systémique, schémas mentaux). Quiz interactif : Etes-vous une organisation apprenante ?

Séquence 2 : Dialogue autour des schémas mentaux de votre organisation. Expérimentation de méthodes de dialogues pour définir les axes de travail prioritaires pour devenir une organisation apprenante

Séquence 3 : Méthodes pour identifier les valeurs individuelles et collectives de l’entreprise. Quiz interactif sur l’apprenance en équipe. Evaluer la maturité de votre organisation à apprendre en équipe.

Séquence 4 : Dessiner l’organisation actuelle de l’entreprise et le système actuel dans lequel votre organisation évolue. Application du raisonnement systémique.

Séquence 5 : Elaboration du cadre d’action pour la conception d’une vision partagée sur la feuille de route : Quelles modalités d’action ? Quel niveau d’engagement et d’autonomie dans les travaux ? Dans quel espace de travail ?

Public en situation de handicap

Dans le cadre de son engagement éthique et responsable, l’agence Grain’s étudie toutes les situations particulières des personnes souhaitant s’inscrire afin de faciliter leur participation. N’hésitez pas à nous contacter.

Références

AIRBUS Helicopters, Natixis assurances, CGI Finance,
CCI France, CNFPT, Conseil Départemental du Finistère,
Commission Européenne

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